电商仓储物流中的仓储是电商产品配送的重要组成部分，总是发生在物流各个环节的交汇处。

仓储环节集中了上下游流程整合中的所有矛盾，仓储管理就是实现物流流程的整合。其人员设备配置和管理效率极大地影响着整个供应链的运营成本。未能正确购买、接受、质量和运输产品可能会导致浪费时间、创建库存、延迟交付和增加成本。京唐恒温库

电商仓储物流在提高服务水平、减少库存、节省时间和最小化成本的压力下，仓库管理显然变得越来越重要。在实践中，仓库管理与市场和产品的稳定性、物料的种类、仓储设备的种类和数量、仓库的规模和数量、信息化管理的水平和单位负荷的选择等密切相关。

进行有效的电商仓储管理，选择合适的装载单位，充分利用仓库和仓储设备，减少作业环节，完善信息管理系统ERP，保持良好的作业环境和安全。为了充分发挥仓库管理在供应链中的作用。

考虑以下有效的仓库管理：

1.有效的体力劳动管理是任何成功仓库的重要因素。人工处理的程序越来越复杂，人工成本占库存成本的很大一部分。为有效运营分配人力资源的能力是电商仓储管理的重要标准之一。

企业应该为员工团队而不是个人提供激励，以实现团队的巨大潜力。许多仓库管理系统缺乏人工管理和绩效考核的考虑，或者缺乏与人工管理功能的联系。如果简单地引入人力资源管理，没有将其与物流、仓储相结合，就会导致企业整体信息化的脱节。

2、仓库布局设计和设备改进是整个物流流程系统的枢纽。仓库的设计布局是否合理，影响着整个仓库的运行效率。例如，一个仓库可以按产品类别划分为不同的拣货区。这样整箱、拆包、整板分开，避免了现场的混乱，减少了货物的跌落和损坏。

此外，仓库设备的改进还体现在物料的包装上。长期以来，为了追求“零库存”，仓储一直在对仓库存储环境和仓库建设进行投资，但仓库利用率并不能始终保持在100%，仓储周期越来越短。包装不仅可以为货物提供有效的保护，还可以方便仓储的机械化作业。射频和自动数据采集技术的引入，使包装标准化、集群化，可以充分发挥装卸搬运机械的效率，从而提高装卸、搬运、堆垛、码垛的效率。

另一方面，现代仓储信息的自动收发，不仅要求物料包装的尺寸和规格统一，还要求物料信息通过条码等技术反映在包装上，这正是要实现的目标。达到。实现了材料包装的标准化。因此，物料包装有利于仓库管理的自动化。

3、仓库中的中央指挥部中央指挥部可以是一个项目管理机构，指导完成新的库存账目，报告各部门的执行结果和进度，维护外部客户联系。指挥应由两部分组成：人员和系统。

仓库内的作业全部在“四壁”仓库内完成。除了仓库管理系统，仓库管理系统还可以实现出入库管理、库存管理、订单管理、拣货、审核、商品货物基本信息管理、补货等。仓库内的政策和行动组合、仓库管理系统与运输管理系统的连接、客户管理、员工管理系统等也必须考虑。

在仓库管理系统下，可以实时查询供应链中的产品存储位置和存储位置，利用实时信息在多节点网络中准确合理地调拨货物。这就是仓库信息管理作为仓库指挥的作用。物流信息管理系统一般为仓储、配送和综合物流提供一系列信息服务，是整个物流过程的连接和统一。

虽然有完善的仓库管理系统，但指挥员的角色是技术无法替代的。物流项目负责人需要根据大量数据优化有限资源的配置。仓储不是自动化业务。仓储的不确定性太多。需要一个熟悉仓储内外的负责人，起到主控的作用。

从仓储物流企业走出误区，利用丰富的仓储设施和管理经验搭建第三方物流，再到探索适合柘林电厂的综合物流管理方式，除了环境资源，管理创新是肯定的，但管理创新会受到各种限制。

，财政拮据。企业要想创新管理，就必须引进一些硬件和软件设施，这需要大量的资金投入。

，系统的新约束。新的管理理念的引入，尤其是MRP-II、ERP等，必然会对原有的管理理念产生很大的冲击。管理方法的改进往往伴随着系统设置、分工和业务流程的根本变化。由于原有系统运行多年并形成固定模式，在优化重组过程中，业务交接、流程控制、人员调配等环节难免复杂难解。

第三，知识结构的局限。由于新概念、新知识的引入，一些知识老化的老人感到无所适从，从而产生抗拒感。四是人为制约。由于人员的优化重组和管理的制度化、透明化，一些人失去了原有的岗位，一些人的切身利益也受到了影响，产生了各种阻力。